设计前期沟通

Pre-design communication

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设计前期沟通

Pre-design communication

深入了解行业并运用设计思维汲取设计所需灵感，通过系统定位方法诊断，进行设计思路整理。

       当拿到一个项目的时候，团队需要真切地感知到整个项目完整的存在，这需要各种触达，第一就是核心团队的碰撞，每个人的做事风格，擅长领域，真实的了解每个人。首先触达到每一个实实在在的存在，因为做策划有两个点，一个是我们下一站要去哪里，另一个是我们的终点要去哪里。我们的下一站要去的地方恰恰是我们目前的能力，这就好比我们要翻过一座两米的墙，当你没有翻过去的时候，你觉得受挫，接下来没有提升自己的能力，而是找了一座五米高的墙，想以此挽回面子，结果还是没有翻过去，摔的更重；就这样又去挑战更高的墙，陷入了一场个人表演的喜剧。对于专业的个人能力来讲，要遵循一万小时定律，就是你要在一个领域持续有效地投入超过一万小时后，你会成为顶级专家，有效投入是关键；也就是这种投入要触摸到整个项目的核心点，以此才能形成有效的项目节点和时间规划。

       时间投入极为关键，当你发现收集到的碎片信息“够了”的时候，并不是因为信息量够多，而是找到了本质核心和贯穿逻辑。一个新的项目开始，就像是找到了一条大河的源头，在这里的每一滴水的集结都非常重要，汇集成一个溪流的时候对未来的规划就有了清晰的脉络，无论是个人还是团队，乃至整个行业，时间的投入都是最大的成本，策划就是要清晰个体，团队，企业，行业之间的关系，将这种关系通过定位和配称聚焦到一个点，由此开启整个项目。

       如今的社会不缺乏优秀的策划，缺乏的是策划与执行的融合，以及整个过程的灵活性，点策一直坚持的理念是要陪伴企业成长，特别是一个新的项目开始，真正的好的项目一定是有着顽强的生命力，好项目不怕晚，这种生命力来源于个体的健康和生态系统的健康，生态系统可以源源不断的为个体提供能量，个体可以调节整个生态系统的进化，这是一个复杂的分析过程和逻辑设计的过程，在我们研究品牌进化的过程中，我们深刻体会到每个阶段之间逻辑关系的重要性，并不是你把规划的所有事情都做了就会有结果，所有结果都是通过分析计算出来的，把阶段坐实分析结果是否达到预期，切记跳跃式的发展，每个成功的经验都不可复制，因为就算是行业相同，企业也不同，团队也不同，个人能力更不同；就算是有天才的能力，可以复制一个一模一样的企业，也很难与前者竞争。所以踏实地在自己的系统中投入时间，梳理清晰最终目标和阶段目标，通过团队协作，在最短时间内到达终点，再开启全新使命，这就是策划的虚实结合，争取每一场战斗的胜利，目标就是更快的进入到下一场战斗。

       未来我们希望找到一起共事的团队，特别是产业与互联网结合的项目，我们的整个团队可以为您提供从品牌策划到产品设计再到开发的完整服务，打磨最具竞争力的互联网产品。

一起心灵成长，

成为念念不忘的朋友。

dc@doodc.com

行动胜于思考，我们通过实际行动来实现思考的价值/多数企业承认，若非深入地了解客户，预测其潜在的需求及新兴的行为模式，则无法在竞争激烈的市场中立足。

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