张翕  

联合创始人 

北京新纪元创新集团运营总监

TOP设计π城市设计中心创始人

点策设计联合创始人

国际人才交流中心CIO

山东省装饰协会设计委副主任

中外建筑装饰设计艺术峰会山东组委会秘书长

个人观点：

战略制定是一个全面而细致的过程，它涉及对内外部环境的深入分析、资源能力的评估、目标的明确、风险的管理以及组织内部的沟通与协作。

首先，我们需要对市场趋势、竞争对手和政策法规等外部环境因素进行深入研究，以准确把握市场机遇和应对挑战。

其次，内部环境的分析同样关键。这包括评估公司的资源、能力、优势与劣势，以及明确公司的核心竞争力，从而为公司未来的发展方向和重点提供指导。

此外，明确长短期目标对于战略制定至关重要。长期目标为公司提供了未来发展的愿景，而短期目标则确保公司在实现长期目标的过程中保持行动的有序性和连贯性。

在战略制定过程中，风险管理不容忽视。我们需要全面评估潜在风险和挑战，并制定相应的风险规避和应对策略，确保战略实施的顺利进行。

同时，组织内部的沟通和协作对于战略的成功实施也至关重要。通过确保各部门间的协同合作，我们可以提高整个组织的执行效率和效果，从而更好地实现共同目标。

最后，战略制定并非一劳永逸。随着内外部环境的不断变化，我们需要对战略进行持续评估和调整，以适应新的挑战和抓住新的机遇。

综上所述，战略制定是一个涉及多个方面的综合过程。只有通过全面深入的分析和规划，我们才能制定出符合实际情况和发展需求的有效战略。祝愿您在战略制定的道路上取得成功！