很多人可能不认同这种说法，但一家连锁店本身是绝对不会倒闭的。将一家店弄倒闭了的人肯定是连“理所当然的努力”都懒得去做的人。这里应该刨除不可抗力因素，因为那些东西我们智能听天由命，那种情况下我们只能努力做到让店不要倒闭，品牌力强的店往往生命力也顽强，遇到同样的事情，品牌力强的总能活下来。

唯有经历过店铺倒闭的人，才会有自己的理论并且重视它。所以他不会接受别人的意见。拥有理想是好的。但若不符合天时地利，就有必要去变化和适应。执着于理想，是做不成买卖的。

如果能全部实践一遍就最好不过了，最少也要彻底执行3个法则。这样也能让你的店铺成为“不倒闭的店铺”。当然，这是以继续深挖并继续营业下去为条件的，所以哪怕只是3个法则，能坚守住的话，必然是能够存活下去的。如果能再进一步执行其他法则，你的努力就会切切实实地反映在业绩上。

如果你是从现在开始想要开店的读者，请带着“从今天开始我就是经营者了”的觉悟继续读下去。虽然并不全是好听的话，但这里汇总了能让你即将开设的店铺不倒闭的心理建设和技巧。让我们一起来打造一间兴旺的店铺吧！

开店时，人们往往抱有“我要开一家人气店铺”的梦想。有这种理想是很重要的，请一定要藏在心里。但话虽如此，要想发展成为一家人气店，前提是要成为“不倒闭的店”。

打造“不倒闭的店”，就要为它打下坚实的基础，无论外部因素如何变化，它也不会被轻易动摇。如果基础不扎实，是建不起高楼大厦的。如果将人气店比作高楼大厦，在基础工程阶段就去担心窗户玻璃是没有用的。所以首先要专心搭建好坚实的基础。

“那时候明明那么有人气，现在已经倒闭了？！”

这种案例就是没有用心去打造好基础才发生的。即使偶然抓住了商品、服务的潮流，只要潮流一过就站不稳脚跟了。因此，成为人气店铺之前，最应该做的，就是“打造不倒闭的店铺”。

法则1

没有目标的店必然会倒闭

对于来找我倾诉店铺经营得不理想的顾客，我一般都会先问他们想要开个什么样的店，然而，将近100%的人都没法明确地回答我。

相反，对于很有干劲的人，即使我没有问他这个问题，关于店铺的未来、财务计划、自己的梦想，他们往往都能娓娓道来。从我的经验来看，他们想法的可行度跟店铺的经营状况是成正比的。

也就是说，对店铺没有明确愿景的人容易陷入困境中，有愿景的人则越做越好。

可以说，店铺倒闭最大的原因就是“没有设定目标”。

试想一下。你原本为什么想要开店呢？为什么想要运营呢？“因为喜欢美食”“喜欢衣服和可爱的杂货”“从小时候开始就喜欢帮别人弄头发”“只要和花在一起，心情就变得很平和”……每一个都是非常了不起的动机。但如果仅因为这些就开店是非常危险的。为什么这么说呢？因为在开店之前，每个人都是没有经验的“门外汉”。

我这么说你可能会反驳我“在这之前我已经积累了好几年的正式工作经验了”。但是，即使你拥有你说的那个行业的业态相关知识和技术，在店铺经营方面你还是新人。

说到经营，可能会让人认为那是大公司的事情，和个体店铺没什么关系。又或者，店主就是因为讨厌那样的世界，所以才开了店铺，当作兴趣爱好的延伸。

但你需要提前知道的是，没有经营意识的店主店铺经营失败的概率非常高。即使是一间店，即使是小小的店铺，既然已经开始运营了，就要意识到“自己是经营者”。

那么，在经营方面，什么是重要的呢？资金计划、促销计划、人才管理（聘请员工的话）等都是经营的重要要素，其中我认为“设定目标”是最重要的。

在开店之前我一直都过着悠然自得的日子，我之所以能将第一家店运营成人气店铺，而且开店四十多年后依然从事饮食行业，都是因为我最初就设定了目标。所以对于这点，我是非常有信心的。

关于我实际设定的目标，我会在后面详细介绍，但要铭记于心的是，经营“不倒闭的店”的第一步，就是要“设定目

法则2

开店时设立十年目标

话说回来，到了实际确定目标的阶段，很多人都会迷惘，不知道到底从哪里入手。拿我自己来说，一开始设定目标的时候，我感觉我自己就像一个呆呆地站在沙漠正中间的人一样，连该往哪个方向去都不知道。

因此，我先考虑时间的问题。自己问自己，可以规划到多久之后的事情，然后出现在我脑海里的答案是十年。与此同时，我想起了在书上看到的知识——“事物的基本有三”，然后确定了短期的目标是三年。

这个方法，在店铺数量增加了的今天我依然都在用。我经常提出十年后的愿景，在具体项目上则用三年时间做出一定成果。虽然这个方法很简单，但适用性很强。

假设你现在是三十岁，请想象一下四十岁时的自己。然后从四十岁的角度，如同“回首过去似的”审视一下现在的自己。

你会发现，现在自己身上所欠缺的东西还很多。创业的时候大家都是一样的，没有资金，人手不够，也没有客户，没有得到顾客的信赖等，都是为“无中生有”而苦恼着。所以，如果是以现在的自己为基点进行考虑，无论怎样都很难打开视野。

然而，四十岁的自己已经拥有了那些东西。因此要从那个视点去展望三年、五年后，这样才能设定宏伟的目标。

没有比设立宏伟目标更重要的事情了。因为，单是想象一下就让人兴奋得跃跃欲试的目标不是更让人期待吗？你一旦有期待，就会去努力。即使是现在你自己觉得有点高的目标，对于十年后的你来说也是理所当然的。请自由地、尽情去描绘你的梦想。

一听到十年，有人可能觉得那还遥遥无期。也有人觉得“今天光是做完一天的事情就已经精疲力尽了”，或者“先设立一年的目标就足够了”。但是，正因为有十年这个时间跨度，才有利于灵活地修正。即使在日常工作中，也请用十年后的目光来看待现在的自己。这种目光正是实现目标的路标。

对于店铺快倒闭了的人，我问他们认为自己十年后会怎样。

“十年后不敢想象啊。”

“那个时候，应该已经没有这间店铺了吧？”

如此消极的回答，我们暂且把它们当作反面教材吧。

法则3

养成事无巨细写手账的习惯

在设定目标时手账帮了我的大忙。我在学校不擅长学习，国语也不例外，但我很喜欢将我的想法写在纸上。我平时随身携带的手账里面，其实是我从年轻时候开始就一直在写的好多杂七杂八的想法。

手机现在已经高度普及了，到了智能手机这一代，电脑拥有的功能基本上手机也有，但我还是推荐你将想法呈现在纸上。实际上手写文字和在键盘上打字之间，还是有很大差异的。

倘若你想开店，可以在手账上写下许多你关于店铺的具体构思。店的内部装饰和外观如何设计，店铺备用名和菜单构成等各种各样的想法，你可以在纸上写得密密麻麻。但倘若你没有这些想法，我劝你还是趁早不要开店了。

对于已经开店了的，你每天可以用经营上该反省和改善的点、新菜单的菜谱等关于店铺运营的内容填满你的手账。否则，你很有可能不适合店铺经营。

除了以上实际经营过程中的想法外，关于“自己希望将来过怎样的人生”这一点，也希望你记在手账上。今后想要体验的事情、想去的地方、想获得的知识和素养等，有多具体写多具体。将它们化作文字，记录下来。在体育的世界里，留在“记忆”里比留下“记录”更让人重视，但你要是想成为生意人，“记录”则比“记忆”更重要。

就这样，请经常随身携带那记录了你许多想法的手账。如同自己的分身般去珍惜它，每当遇到问题的时候都去读一遍。对于能将这番操作反复实践的人来说，“十年的目标设定”也会变得没有那么难了。

那是十年前的事情。当时有位还是二十岁出头的拉面店铺经营者对我说“请看这个”，然后把手账递给了我。他在手账里面用图画描绘着他的“第五十年的目标”。

在这之前，我并没有觉得他做的拉面有多么好。我虽然没有说出来，但感觉他还需要多学多练。然而，当我看到他手账的瞬间，我就确信，“他一定能做下去的”。

将店铺运营下去，烹饪的本领和品位确实是很重要的。然而，那还远远不够。作为其前提，描绘未来的想象力和实现目标的能量也是不可或缺的。

他后来也确实发展起来了，现在已经成为拉面行业的新星之一。他将他五十年目标中的前十年部分，切切实实地实现了。

法则4

将人生规划与店铺计划融合在一起

如果你已经在经营一家店铺，那么店铺的目标就是你自身的目标。如果店铺兴旺，你在经济上会获利，如果低迷你的收入会减少。与此同时，经济会给生活的各个方面带来很大影响。也就是说，设立店铺目标，基本上等同于考虑人生规划。

这些待到后面再详细叙述，但对究竟需要多少收入这一点也要考虑清楚吧。今后十年，每年的收入都能增长最好不过了。为了达到这样的目标，店铺的销售额、利润要达到何种程度就清晰可见了。

怎样扩大你的事业这一点也是有必要考虑的。将来想要开多少家店铺呢，还是只坚持做好一家店铺？即使只做一家店，是迁址继续扩大吗？在最初阶段就要构想一定的愿景了。如果你在创业的时候省略了这个步骤，那么请从现在开始实行。

也有人因为想要用兴趣爱好来充实自己的生活，所以不进入企业工作，而选择了自己经营店铺的道路。在这种情况下，确定今后能怎样享受你的兴趣爱好，考虑和工作平衡的方法是很有必要的。与一心不乱地投入到工作中的人比起来，他们带着爱好运营店铺且不让其倒闭，当然会相对困难一些，也正因为如此，需要更为缜密的计划。

除此之外，将“到了这个年龄了，想要买房”“买车”“孩子的学费需要这么多”等因素切实地和店铺规划关联在一起也很重要。这样什么时候必须做什么事情这个问题，就会变得很清晰了。

将一年时间换算成小时的话，那就是8760个小时。其中，勤劳的人用于工作的时间大概是3000个小时。

这样一来，剩下的5000多个小时怎么管理呢？若没有考虑到这一点，十年目标的精度也无法高到哪里去。

但有一点要先告诉你们，拿我自身的情况来说的话，我开第一家店的时候，工作以外的事情我几乎什么都不想。我虽然设定了关于收入的计划，但完全没有要过有钱人的生活、要某一样特定事物之类的想法。

之所以这样，是因为我集中精力在店铺运营上。那时候的我如果老是感叹距离目标还有十万八千里，或者觉得目标很难达成，有太多想要得到的东西，说不定早就失去自信了。因此，要简单地把注意力全部集中到工作的目标上。回过头来看，我应该更加游刃有余地，设立和未来的人生计划相符的店铺目标。

不过，将年轻的力量全部倾注到工作中，也是有其意义的。尤其是对于年轻人来说，“三五年内不要考虑其他东西，也不要有过多的欲望，总之先将精神集中到成功经营店铺上就好”。

所以，我的建议是，“只专注于工作上的目标，为了实现这个目标，倾注全身心的力量也要在所不辞”。

法则5

最初的目标是“三年不休业”

至于为何我要如此强调“目标是重要的”这一点，那是因为我自己就是有了目标，人生才得以扭转的。

我开第一家店的时候是1979年（昭和54年），那是间仅有5坪[1]大小的雨后酒吧。

在开自己的店铺之前，我一直过着和目标风马牛不相及的生活。做什么事情都无法坚持，也拿那样的自己没办法。想考美术大学也无法认真起来，想成为公务员但最后放弃了，结果父母托关系让我去读了大学。找工作也是在哥哥的劝说下，总算是进入了当时很有发展势头的流通业。总之我一直都在逃避独立思考。

开店，在饮食行业生存。下这样的决心的时候，我已经二十七岁了。我入行已经很迟了，但那时候我仿佛重生了一样，开始认真面对自己了。“我已经很讨厌中途放弃了。为了能持续下去，为了能让这份事业取得成功，我到底还有什么不足呢？”我这样自问自答。

我得到的答案是“目标”。从小时候开始，我从来没有自己设立过目标。我终于清醒地认识到，并且接受——这就是我的缺点。

这样听起来好像是我做了什么了不起的决定，但实际上你要是问我自己设立的第一个目标是什么，你恐怕会失望。因为我的目标是，“三年不休业”。

以前，我从一个前辈那里学到一句话，“小人闲居，为不善”。

“何原，百无聊赖的人太闲了，是做不了好事的。你要注意哦。”

后来过了很长一段时间，我才知道那是“缺乏他人的目光关注，往往容易做坏事”的意思，但对当时的我来说，感觉就像是一针见血地说中我自己的状态。回想起来，我每天都暴露在顾客严厉的目光下，所以它那原本的意思正好对我敲响了警钟。

“这样啊。那我不要闲着好了。所以每天埋头苦干，把做坏事，甚至是想坏事的时间都挤掉。”

“三年”——我在前面也已经讲过了，是因为我在某一本书中了解到“事物的基本有三”，我的直觉就告诉我，“就是这个没错了”。话说回来，直到现在，“三”也是人们最喜欢的数字，三天、三个月、三年、三十年……我经常以“三”为基础考虑时间。

不管怎么说，我决定的第一个目标，就是把自己五花大绑起来，让自己失去自由。因为我不相信自己。

当然，你没有必要原原本本地照搬我这一套。为了店铺能长久运营下去，学会休息也是其中的一个课题。如果能很容易就实现那样纯粹的目标，就可以专注于更高的目标。

虽然这么说，三年不休业，其实是非常困难的。

当然，身体吃不消也不能休息，但也不能生病。当时和我交往的女朋友邀请我去旅行，被我以目标为理由拒绝了。战胜这么多的诱惑，并不是口头上说的那么简单。

设立那个目标并实现它，这件事改变了那之后的我的人生——现在我都可以这么说。

最重要的就是，实现你所设立的目标。

法则6

“三大目标”为你开路

设定了三年不休业的目标后，我就开始想着“要是实现了该怎么办呢”的问题了。“三年后我刚好就是30岁了。好吧，那在那一年内，把店迁到福冈市中心天神附近的大一点的地方去。”我下了这样的决心。

第一家店是在博多站旁边的，那里是个规划很严格的地方。而且店铺面积只有5坪。然而，我并没有其他可选择的余地。

“好吧，那就在这里坚持每一天都营业，三年后就搬到天神地区20坪左右的地方。”

光是这样想想就觉得兴奋。

那么，下一个三年做什么好呢？那时候我决定了在33岁开新业态的店铺。而且当时我认为“自己顶多能活到70岁吧”，活到一半，也就是人生中点的35岁为止，我要再多开一家店铺，一共开三家店的话，就能找到我的天职了吧。这样就有了三个目标。

“30岁迁址，扩大店铺规模。”

“33岁推出新业态的店铺。”

“35岁经营三家店铺，遇到可以做一辈子的职业。”

之前我说了要设立十年的目标，自己却只能考虑到八年后的事情。可是，这三个大目标，给予了后来的我非常大的动力，是我非常重要的财富。

实际上，30岁的时候我把店铺迁到了天神地区20坪的地方开张了，我还将那间店发展成每坪月营业额30万日元的人气店。

我开设新业态店铺博多一风堂拉面店的时候，还差两个月就33岁了。两年后我还开了郊外型的拉面店。朝着目标不顾一切前进的结果就是，我在27岁时描绘的梦想基本全部实现了。

我想告诉你的是，目标是很重要的。目标就是运载你的船、罗盘针。当然“油”还得是你自身，你要使劲划使劲划。牢固的船，如果能加上正确的罗盘针，即使有恶浪打过来也不会动摇。你就能不停地继续前进，直到到达目的地为止。

法则7

三十岁实现年入千万、消灭零客日

我还制定了几个其他小目标。

其中之一是收入。30岁时我决心要年入1000万日元。说到做这个决定的依据，还真是有点不好意思，我做这个决定是因为我觉得高官的年收入大概是这么多。

不过至于赚到1000万日元后我要做什么，买些什么，我倒没怎么考虑过。我记得我当时请了很多人吃饭，主要是熟客们。后来为了给顾客提供更加舒适点的空间，再三改装了店铺，所以也花费了点钱。

但是这已经足够了。对当时的我来说，没有什么比店铺成功更能让我高兴的了。收入只是其结果，是我从社会那里得到的分数，这一点到现在我也是这么认为的。但也正是因为这样，我们应该设定收入目标。

另一个是，“消灭零客日”。当时和饮食行业的人交流，经常会听说“今天没有顾客”或者“连续两天没有破蛋了”。当时我简直无法相信。因为我只是单纯觉得，“为什么顾客都不来了还这么镇定？”

这个目标实践起来非常难。既有下大雨的日子，也有刮台风的日子。每当我想着会不会没有人来了，我就给熟客们一个个打电话。结果我经营雨后酒吧期间，没有一天是没有顾客的。

创业时设立的从大到小的几个目标，如果说哪个最重要，还是“三年不休业”这个目标。因为不休业，我短期内就学会了做生意的基础知识。

仔细想来，决定“三年不休业”的时候，我其实想的是“三年内不要倒闭”。在那个节点，我是非常积极的。整天担忧“会不会倒闭”，是没有任何好处的。“三年不休业”这个目标也有效地将我的思考变得积极乐观起来。

所以，让我改变最大的，还是第一次实现目标的这件事。在那之前，我都是不相信自己的。可能在别人看起来，那并不是什么了不起的目标。但在将生意做下去的同时，没有什么比越来越相信自己更重要的了。这是毋庸置疑的事实。

无论如何都不要逃避目标设定。为了不让你的店铺倒闭，并且能进一步发展，首先请自由地、乐观地设定你的目标。

法则8

明确“5W2H”

经常有人跟我说，在设立目标的时候要思考“5W2H”。

在开第一家店的时候我还不知道有这样的方法论，所以我无师自通地定下了目标，但如果有这个“5W2H”，梦想实现起来可能就更加顺利了。

人们所熟知的“5W2H”，其实是借鉴写新闻稿时的“5W1H”的手法而来的。

Who（谁）

What（什么事）

When（什么时候）

Where（什么地方）

Why（什么原因）

在这5W的基础上，加上，

How（怎么办）

的1H，就是5W1H。根据英语的写作指导法，如果严格按照这个规则写文章，就能准确传达意思。当然也适用于日语文章，你在学校里肯定也学过。

将这个运用到商业上，还有另一个H。

How much（多少钱）

这样就形成了5W2H。

“谁”——基本上指的就是自己。在团队中，也有“和谁”的意思。

“什么事”——即明确要去做什么样的事情。明确是做什么业态，拥有什么样的特征，和其他店区别开来的点在哪里。或者也可以在这里加入类似于“店铺迁址”“开设新店铺”等今后应该做的事情。

“什么时候”——即明确时间、时期、期间。如果不明确非常重要的目标实现的期限，也无法落实到“现在为了实现那个目标要做些什么”的行动上。目标一定要加入期限。

“什么地方”——即明确场所。如果是开店，就是选址。这是和“做什么”紧密联系的部分，所以要认真思考。

“什么原因”——深入挖掘目的和理由。如果目的动摇，整个计划就无法成立。相反，如果目的明确，目标就不会动摇。

“怎么办”——考虑清楚方法和手段，目标的可实现性就会提高很多。

“多少钱”——如果达成那个目标需要资金，那就必须将资金金额明确化。我们从事的是买卖，所以无论是什么事心里都要有一本账。

那么，在这些要素中最重要的是什么呢？我认为是“什么原因”。

这是个关于丰田的员工去到中国的工厂指导“改善”的故事。据说当地的员工问到了怎么“改善”。

“打造丰田这种没有浪费的工厂有没有什么秘诀？”

然而，丰田当时所实施的改善方案每年都有几万个。不可能将它们一一介绍出来，即使只是展示实例，也不一定适用于那个工厂。

没错，这里应该问到的问题就是“为什么要改善”这个问题。在深刻理解这个问题的基础上，思考有什么是自己的工厂可以做到的。这样的话就可以持续地亲自给出改善方案。

说回我自己，雨后酒吧刚开张的时候，它的“什么原因”就是“为了守住我自己的尊严”。如果这个店垮了，必然会损害到我自己。就像是背水一战那样，正是因为有了这个“什么原因”，我才会努力到底。

法则9

失去目标的恐慌

至今为止我们说了目标的重要性，其实我自己也有过失去目标的时期，我因此吃了很多苦头。

在雨后酒吧开张时设定的三个大目标中，“在三十五岁时找到自己一生的职业”这个目标，我没能实现。无论是酒吧，还是拉面店，我并没有打心底里觉得这就是我的天职所在。但是，我对这个事实选择了睁一只眼闭一只眼。

37岁时，我开了第四间店，那是间居酒屋。那个时候我将“开10间不同业态的店铺”作为暂时的目标。开的每家店的生意都很好，周围的人也都来讨好我，而我自身对此也并不是很讨厌。

然而，就因为这样，问题日积月累，直到爆发出来。我在那家店的业绩是很好的，但交给别人打理的店铺不知为何顾客数量不断减少。于是我重新参与管理，但一旦我放手，店铺的业绩马上又下降了，如此反反复复。

食材浪费多，成本率一味变高，即使给很高的工资，员工的成本意识也很差。这都是因为我自己没有直接和员工对接。所以造成了想要扩大事业的我和满足于现状的员工之间出现了矛盾，而我也没怎么努力去缩小矛盾，于是与员工之间形成了微妙的距离。

那种状态持续了两年，陷于危机当中也是自然的事。新店铺开店成本还不上，资金无法周转。虽然一风堂情况比较好，但居酒屋和酒吧是赤字的。欠的钱已经达到了一个很大的数额。

我开始调整全部的经营策略，从基本的地方开始改善。并且问自己，“为什么会导致现在这种局面？”答案是，“没能设定目标”。还有就是，“找到一生的职业”这个目标本身，对当时的我来说太高了。

人们一旦失去目标，两三年就会走下坡路。因为这样，我痛切感受到了，人是如此脆弱。

重新设定目标是在我45岁的时候。当时我已经设定了“十年目标”。

“一年出一本书，十年出十本书。”

“一年举行10次演讲，十年举行100次演讲。”

“自己公司发行的行业杂志十年内无间断发行。”

现在，这些目标我都实现了。我这样说的话，可能会有人说“那是因为你本来就已经有业绩了”。

然而，在我设定目标的时候我只有5家店铺。无论是我的公司还是我个人，知名度都很低，出书这样的计划，都不好意思讲出来。

我还不擅长在人前讲话，所以在第一次演讲时给我设置的1个小时时间我并未能用完，讲得参加者打瞌睡，很快失去了热情，结果我讲了40分钟就结束了。

我决定在小众传媒杂志上每期介绍4个人，但我并没有那么广的人脉。要请谁呢？我的栏目要写什么呢？开始做了之后才发现，这是比想象的做起来更难的事。

可是，我一步一步不断前进，总算所有的目标都实现了。我能站到现在这个地方来都是多亏了我的目标。并不是我给自己开拓了道路，而是目标将我带到了这里。

法则10

遵守和“另一个自己”的约定

我一直认为，在我自己的身体里，还有另一个我。

为了实现自己的愿望，寻求“另一个我”的协助是必不可少的。只有另一个人也成为我的帮手的时候，目标才能达成。

那么，要怎么做，才能让另一个你，成为你的协助者呢？

只有这样才能让你实现你的目标。那就是将自己决定的事情做到底。一开始，另一个你只是稍微认可你。而通过反复将自己已决定的事情做到底，另一个你，为了实现你的愿望，就会逐渐开始配合你。

如果你很难理解，请想象你思考十年目标时的“十年后的自己”。和那个十年后的自己牢牢约定“绝对达成目标”。重要的是一定要实现。如果打破了约定，信任关系一下子就会降到冰点。

在前面，我说过“最好设定宏伟的目标”，虽然这么说，如果给自己设定无论如何也无法实现的梦想，只能带来负面的效果。如果无法实现，另一个自己则会越来越远离你。

因为设定了过于远大的目标而无法实现，自己让自己受伤的人何其多啊！结果陷入“果然我还是没用”的自我嫌弃中，或者“大概今后梦想什么的都是无法实现的吧”的怨天尤人的局面。这时候，另一个你就真的扭过脸去不与你合作了。

如果你还没有实现过目标，请先从简单的事情开始做起。

例如“一个月整理一次玄关的鞋子”“这个星期要保持房屋整洁”。如果这样也难，“今天主动向遇到的人打招呼”也可以。总之，坚守自己决定的目标，并实现它，养成这样的习惯。简单来说就是正式开始前的热身。

如果小的目标可以实现，夸赞自己“做得好”。接着，给予自己“我可以的”的认可。

即使现在还无法设定大目标，但也不应该为此灰心丧气。多实现几次小目标，在心里面肯定就会有梦想的萌芽。怀着这样的信念，不断练习实现目标。

重要的是，遵守和另一个自己的约定，并一直遵守下去。

要让另一个自己成为你的伙伴，帮助你实现目标，打造出不倒闭的店铺。